نتایج گزارش ۲۰۲۵ نیلسون ریپورت منتشر شد / کارنامه صعودی PSPهای ایرانی در گزارش جدید Nilson Report

شماره ۱۳۱۲ نیلسون ریپورت تصویری رو‌به‌جلو از عملکرد شرکت‌های پرداخت ایرانی ارائه می‌دهد. این شماره که در ژوئیه ۲۰۲۶ منتشر شده، عملکرد سال ۲۰۲۵ میلادی (هم‌پوشان با بخش عمده سال ۱۴۰۴) را بررسی کرده و نشان می‌دهد از هشت شرکت ایرانی حاضر در جدول، هفت شرکت جایگاه بهتری نسبت به دوره قبل به دست آورده‌اند: پرداخت الکترونیک سامان، به‌پرداخت ملت، تجارت الکترونیک پارسیان، امیدپی، آسان‌پرداخت پرشین و ایران‌کیش هرکدام یک پله صعود کرده‌اند، پرداخت نوین با ارتقای دوپله‌ای بیشترین پیشرفت را رقم زده و پرداخت الکترونیک پاسارگاد نیز رتبه چهل‌ویکم خود را حفظ کرده است. در رقابت عملیاتی نیز سه عملکرد بیش از بقیه به چشم می‌آید؛ پرداخت الکترونیک سامان با ۱۰٬۹۸۴ میلیارد تراکنش همچنان بیشترین حجم تراکنش را در میان شرکت‌های ایرانی دارد، تجارت الکترونیک پارسیان با رشد نزدیک به ۲۶درصدی پرشتاب‌ترین افزایش تعداد تراکنش‌ها را ثبت کرده و پرداخت نوین نیز با رشد ۴درصدی تراکنش‌ها، در کنار صعود دوپله‌ای خود، متفاوت‌ترین حرکت این دوره را به نام خود زده است. برآیند این اعداد، نه‌فقط تداوم حضور شرکت‌های ایرانی، بلکه حرکت هم‌زمان آنها به سمت رتبه‌های بالاتر است.

.w2p-rank-chart {
–w2p-orange: #ff6600;
–w2p-black: #111111;
–w2p-text: #242424;
–w2p-muted: #707070;
–w2p-border: #e5e5e5;
–w2p-soft-orange: #fff4ec;

width: 100%;
margin: 30px 0;
direction: rtl;
color: var(–w2p-text);
font-family: inherit;
}

.w2p-chart-header {
display: flex;
align-items: center;
justify-content: space-between;
gap: 18px;
margin-bottom: 22px;
}

.w2p-chart-title {
margin: 0;
color: var(–w2p-black);
font-size: 18px;
font-weight: 800;
line-height: 1.7;
}

.w2p-chart-legend {
display: flex;
flex-shrink: 0;
align-items: center;
gap: 16px;
font-size: 13px;
}

.w2p-legend-item {
display: flex;
align-items: center;
gap: 6px;
}

.w2p-legend-color {
width: 13px;
height: 13px;
display: inline-block;
}

.w2p-legend-color.year-2024 {
background: var(–w2p-black);
}

.w2p-legend-color.year-2025 {
background: var(–w2p-orange);
}

.w2p-chart-grid {
display: grid;
grid-template-columns: repeat(4, minmax(0, 1fr));
gap: 16px;
}

.w2p-company-chart {
min-width: 0;
padding: 18px 12px 14px;
border: 1px solid var(–w2p-border);
border-top: 3px solid var(–w2p-orange);
background: #ffffff;
}

.w2p-company-chart.highlight {
background: var(–w2p-soft-orange);
}

.w2p-bars {
height: 210px;
display: flex;
align-items: flex-end;
justify-content: center;
gap: 14px;
padding: 20px 8px 0;
background-image: linear-gradient(
to top,
rgba(0, 0, 0, 0.055) 1px,
transparent 1px
);
background-size: 100% 32px;
}

.w2p-bar-column {
width: 42%;
max-width: 58px;
height: 100%;
display: flex;
flex-direction: column;
justify-content: flex-end;
align-items: center;
}

.w2p-rank-bar {
position: relative;
width: 100%;
height: calc((46 – var(–rank)) * 15px + 20px);
min-height: 38px;
opacity: 0;
transform: scaleY(0);
transform-origin: bottom;
animation: w2p-grow-bar 1.1s cubic-bezier(.2, .8, .2, 1) forwards;
animation-delay: var(–delay);
}

.w2p-rank-bar.year-2024 {
background: var(–w2p-black);
}

.w2p-rank-bar.year-2025 {
background: var(–w2p-orange);
}

.w2p-rank-value {
position: absolute;
top: -29px;
right: 50%;
min-width: 30px;
padding: 2px 5px;
transform: translateX(50%);
color: var(–w2p-black);
font-size: 14px;
font-weight: 800;
line-height: 1.5;
text-align: center;
}

.w2p-bar-year {
margin-top: 7px;
color: var(–w2p-muted);
font-size: 11px;
font-weight: 600;
}

.w2p-company-name {
min-height: 52px;
margin: 14px 0 0;
display: flex;
align-items: center;
justify-content: center;
color: var(–w2p-black);
font-size: 13px;
font-weight: 700;
line-height: 1.8;
text-align: center;
}

.w2p-rank-change {
min-height: 25px;
margin-top: 4px;
color: #a94300;
font-size: 12px;
font-weight: 700;
text-align: center;
}

.w2p-rank-change.stable {
color: var(–w2p-muted);
}

.w2p-chart-note {
margin: 16px 0 0;
padding-right: 12px;
border-right: 3px solid var(–w2p-orange);
color: var(–w2p-muted);
font-size: 12px;
line-height: 1.9;
}

@keyframes w2p-grow-bar {
from {
opacity: 0;
transform: scaleY(0);
}

to {
opacity: 1;
transform: scaleY(1);
}
}

@media (max-width: 900px) {
.w2p-chart-grid {
grid-template-columns: repeat(2, minmax(0, 1fr));
}
}

@media (max-width: 520px) {
.w2p-chart-header {
display: block;
}

.w2p-chart-title {
margin-bottom: 12px;
font-size: 16px;
}

.w2p-chart-grid {
grid-template-columns: 1fr;
}

.w2p-company-chart {
padding-right: 18px;
padding-left: 18px;
}

.w2p-bars {
height: 200px;
}

.w2p-company-name {
min-height: auto;
}
}

@media (prefers-reduced-motion: reduce) {
.w2p-rank-bar {
opacity: 1;
transform: scaleY(1);
animation: none;
}
}

صعود جمعی؛ اما با یک تبصره مهم

در ظاهر، جدول امسال یک صعود تقریباً جمعی را نشان می‌دهد. سپ از رتبه ۳۷ به ۳۶، به‌پرداخت ملت از ۳۸ به ۳۷، پارسیان از ۳۹ به ۳۸، امیدپی از ۴۰ به ۳۹، آسان‌پرداخت از ۴۳ به ۴۲ و ایران‌کیش از ۴۴ به ۴۳ رسیده‌اند. پرداخت الکترونیک پاسارگاد در رتبه ۴۱ باقی مانده و پرداخت نوین با دو پله صعود، از جایگاه ۴۲ به ۴۰ رسیده است.

این اعداد اگر بدون زمینه خوانده شوند، ممکن است تصویری بزرگ‌تر از واقعیت پیشرفت شرکت‌ها بسازند. در گزارش قبلی، ۳۶ پذیرنده غیرایرانی پیش از شرکت‌های ایرانی قرار داشتند؛ در شماره تازه این تعداد به ۳۵ شرکت رسیده است. یکی از دلایل روشن، ادغام Network International و Magnati است؛ دو شرکتی که در جدول سال قبل جداگانه حضور داشتند و اکنون با نام Network International در یک ردیف ثبت شده‌اند. در نتیجه، بخشی از صعود یک‌پله‌ای شش شرکت ایرانی ممکن است با تغییر ساختار و کوتاه‌ترشدن جدول مرتبط باشد؛ بااین‌حال، این جابه‌جایی را نمی‌توان صرفاً ساختاری دانست و بهبود عملکرد خود شرکت‌ها نیز می‌تواند در ارتقای جایگاه آنها نقش داشته باشد.

در این میان، صعود دوپله‌ای پرداخت نوین معنای متفاوتی دارد. این شرکت در گزارش سال قبل برای نخستین‌بار با ۳٬۷۱۷ میلیارد تراکنش در رتبه ۴۲ جدول منطقه‌ای قرار گرفت. در گزارش تازه، تعداد تراکنش‌های آن با حدود چهار درصد رشد به ۳٬۸۶۶ میلیارد رسیده و شرکت به رتبه ۴۰ صعود کرده است. یک پله از این حرکت را می‌توان به تغییر ساختار جدول نسبت داد، اما پله دوم حاصل جابه‌جایی واقعی در میان شرکت‌های ایرانی است: پرداخت نوین از پرداخت الکترونیک پاسارگاد عبور کرده و پس از امیدپی در جایگاه پنجم میان هشت نماینده ایران قرار گرفته است. همین تمایز است که صعود پرداخت نوین را از جابه‌جایی یک‌پله‌ای دیگر شرکت‌ها معنادارتر می‌کند.

۴۶٬۹۱ میلیارد تراکنش؛ رشد آرام یک بازار بزرگ

مجموع تراکنش‌های خرید ثبت‌شده برای پذیرندگان ایرانی در سال ۲۰۲۵ به ۴۶٬۹۱ میلیارد رسیده است؛ ۳.۵ درصد بیشتر از ۴۵٬۳۰ میلیارد تراکنش سال قبل. رشد مثبت است، اما از جنس جهش نیست. این عدد از یک‌سو نشان می‌دهد شبکه پرداخت ایران با وجود بلوغ و اندازه بزرگ خود همچنان در حال افزایش تعداد تراکنش‌هاست و از سوی دیگر می‌گوید موتور رشد در همه شرکت‌ها با سرعت یکسان کار نمی‌کند.

.w2p-table-wrapper {
–w2p-orange: #ff6600;
–w2p-black: #111111;
–w2p-text: #242424;
–w2p-muted: #686868;
–w2p-border: #e4e4e4;
–w2p-soft-orange: #fff4ec;
–w2p-row: #fafafa;

width: 100%;
margin: 28px 0;
direction: rtl;
font-family: inherit;
}

.w2p-table {
width: 100%;
table-layout: fixed;
border: 1px solid var(–w2p-border);
border-top: 4px solid var(–w2p-orange);
border-collapse: separate;
border-spacing: 0;
background: #ffffff;
color: var(–w2p-text);
font-family: inherit;
font-size: 14px;
line-height: 1.7;
text-align: center;
}

.w2p-table th,
.w2p-table td {
padding: 11px 7px;
border-left: 1px solid var(–w2p-border);
border-bottom: 1px solid var(–w2p-border);
vertical-align: middle;
white-space: normal;
overflow-wrap: break-word;
}

.w2p-table th:last-child,
.w2p-table td:last-child {
border-left: 0;
}

.w2p-table tbody tr:last-child td {
border-bottom: 0;
}

.w2p-table thead th {
background: var(–w2p-black);
color: #ffffff;
font-size: 13px;
font-weight: 700;
}

.w2p-table th:first-child,
.w2p-table td:first-child {
padding-right: 12px;
text-align: right;
}

.w2p-table tbody td:first-child {
color: var(–w2p-black);
font-weight: 700;
}

.w2p-table tbody tr:nth-child(even) td {
background: var(–w2p-row);
}

.w2p-table tbody tr:hover td {
background: var(–w2p-soft-orange);
}

.w2p-table .rank-up {
color: #a94300;
font-weight: 700;
}

.w2p-table .rank-stable,
.w2p-table .growth-negative {
color: var(–w2p-muted);
}

.w2p-table .highlight td {
background: var(–w2p-soft-orange);
}

.w2p-table .highlight td:first-child {
box-shadow: inset -4px 0 0 var(–w2p-orange);
}

.w2p-table .number {
display: inline-block;
direction: ltr;
unicode-bidi: isolate;
}

/* نمایش فشرده‌تر در تبلت */
@media (max-width: 900px) {
.w2p-table {
font-size: 12px;
}

.w2p-table thead th {
font-size: 11px;
}

.w2p-table th,
.w2p-table td {
padding: 9px 4px;
}
}

/* تبدیل جدول به کارت در موبایل؛ بدون اسکرول افقی */
@media (max-width: 640px) {
.w2p-table-wrapper {
margin: 22px 0;
}

.w2p-table {
display: block;
border: 0;
border-top: 4px solid var(–w2p-orange);
font-size: 14px;
}

.w2p-table colgroup,
.w2p-table thead {
display: none;
}

.w2p-table tbody {
display: block;
}

.w2p-table tbody tr {
display: block;
margin: 16px 0;
overflow: hidden;
border: 1px solid var(–w2p-border);
background: #ffffff;
}

.w2p-table tbody td,
.w2p-table tbody tr:nth-child(even) td,
.w2p-table tbody tr:hover td,
.w2p-table .highlight td {
display: grid;
grid-template-columns: 43% 57%;
align-items: center;
gap: 8px;
width: auto;
padding: 10px 12px;
border: 0;
border-bottom: 1px solid var(–w2p-border);
background: #ffffff;
text-align: right;
}

.w2p-table tbody td::before {
content: attr(data-label);
color: var(–w2p-black);
font-size: 13px;
font-weight: 700;
}

.w2p-table tbody td:first-child {
display: block;
padding: 12px 14px;
background: var(–w2p-black) !important;
color: #ffffff;
font-size: 15px;
text-align: right;
box-shadow: inset -4px 0 0 var(–w2p-orange);
}

.w2p-table tbody td:first-child::before {
display: none;
}

.w2p-table tbody td:last-child {
border-bottom: 0;
}

.w2p-table .rank-up,
.w2p-table .rank-stable,
.w2p-table .growth-negative {
text-align: right;
}
}

در همین دوره، ۳۵ پذیرنده اصلی منطقه در حوزه ویزا و مسترکارت ۱۰.۹۹ میلیارد تراکنش پردازش کرده‌اند که نسبت به سال قبل ۱۹.۲ درصد افزایش یافته است. مقایسه مستقیم این دو نرخ منصفانه نیست؛ زیرا شرکت‌های ایرانی در یک شبکه کاملاً داخلی، بدون ویزا و مسترکارت و با الگوی مصرف متفاوت فعالیت می‌کنند. بااین‌حال، فاصله میان رشد ۳.۵درصدی ایران و رشد ۱۹.۲درصدی بخش بین‌المللی منطقه یادآوری می‌کند که بزرگی تعداد تراکنش‌های داخلی الزاماً به معنای شتاب بیشتر بازار نیست.

تمرکز در بالای جدول نیز بیشتر شده است. سپ، به‌پرداخت ملت و تجارت الکترونیک پارسیان روی‌هم نزدیک به ۶۰ درصد تراکنش‌های هشت شرکت ایرانی حاضر در گزارش را پردازش کرده‌اند؛ این سهم در دوره قبل حدود ۵۷ درصد بود. افزایش سه‌واحددرصدی تمرکز تقریباً به‌طور کامل از جهش پارسیان می‌آید. بنابراین مهم‌ترین تغییر در موازنه بالای بازار نه جابه‌جایی رتبه اول و دوم، بلکه نزدیک‌شدن شرکت سوم به دو بازیگر نخست است.

سپ و به‌پرداخت؛ ثبات دو ستون بالای جدول

پرداخت الکترونیک سامان همچنان نخستین شرکت ایرانی جدول است. تعداد تراکنش‌های سپ از ۱۰.۵۸۱ میلیارد به ۱۰٬۹۸۴ میلیارد رسیده؛ رشدی حدود ۳.۸ درصد. سهم سپ از مجموع تراکنش‌های هشت شرکت ایرانی ۲۳.۴ درصد است و با یک پله صعود، رتبه ۳۶ منطقه را در اختیار دارد. این شرکت در سال ۲۰۲۳ نیز ۹٬۷۹۸ میلیارد تراکنش ثبت کرده بود؛ در نتیجه مسیر سه‌ساله آن از عبور از مرز ۱۰ میلیارد تراکنش تا نزدیک‌شدن به ۱۱ میلیارد، مسیری پیوسته و بدون نوسان تند بوده است.

به‌پرداخت ملت با ۹٬۱۳۰ میلیارد تراکنش در رتبه ۳۷ قرار گرفته است. رقم تراکنش‌های شرکت نسبت به ۸٬۸۶۴ میلیارد دوره قبل حدود سه درصد بیشتر شده و بخشی از فاصله ایجادشده در سال گذشته را جبران کرده است. فاصله سپ و به‌پرداخت اکنون ۱٬۸۵۳ میلیارد تراکنش است؛ کمی بیشتر از فاصله ۱٬۷۱۶ میلیاردی دوره قبل. بنابراین رشد دو شرکت نزدیک به متوسط کل بازار بوده، اما سپ همچنان مزیت خود را در صدر حفظ کرده است.

تجارت الکترونیک پارسیان؛ مهم‌ترین حرکت عملیاتی سال

اگر رتبه را کنار بگذاریم و فقط به مسیر تراکنش‌ها نگاه کنیم، تجارت الکترونیک پارسیان برجسته‌ترین عملکرد گزارش را دارد. تعداد تراکنش‌های تاپ از ۶٬۳۷۲ میلیارد در سال ۲۰۲۴ به ۸٬۰۲۷ میلیارد در سال ۲۰۲۵ رسیده؛ رشدی نزدیک به ۲۶ درصد که فاصله زیادی با رشد ۳.۵درصدی مجموع شرکت‌های ایرانی دارد. سهم پارسیان از تراکنش‌های هشت شرکت نیز از ۱۴.۱ درصد به ۱۷.۱ درصد افزایش یافته است.

#w2p-top-performers {
–w2p-orange: #ff6600;
–w2p-black: #111111;
–w2p-text: #252525;
–w2p-muted: #696969;
–w2p-border: #e6e6e6;
–w2p-soft: #fff4ec;

width: 100%;
margin: 28px 0;
direction: rtl;
font-family: inherit;
}

#w2p-top-performers * {
box-sizing: border-box;
}

#w2p-top-performers .w2p-top-heading {
margin-bottom: 18px;
padding-right: 13px;
border-right: 4px solid var(–w2p-orange);
}

#w2p-top-performers .w2p-top-kicker {
margin: 0 0 3px;
color: var(–w2p-orange);
font-size: 13px;
font-weight: 700;
}

#w2p-top-performers .w2p-top-title {
margin: 0;
color: var(–w2p-black);
font-size: 20px;
font-weight: 800;
line-height: 1.7;
}

#w2p-top-performers .w2p-top-grid {
display: grid;
grid-template-columns: repeat(3, minmax(0, 1fr));
gap: 14px;
}

#w2p-top-performers .w2p-top-card {
position: relative;
min-width: 0;
overflow: hidden;
border: 1px solid var(–w2p-border);
border-top: 5px solid var(–w2p-orange);
background: #ffffff;
}

#w2p-top-performers .w2p-top-card::after {
content: “”;
position: absolute;
top: 0;
left: 0;
width: 72px;
height: 72px;
background: var(–w2p-soft);
clip-path: polygon(0 0, 100% 0, 0 100%);
}

#w2p-top-performers .w2p-card-label {
min-height: 62px;
display: flex;
align-items: center;
padding: 14px 16px 12px;
background: var(–w2p-black);
color: #ffffff;
font-size: 14px;
font-weight: 700;
line-height: 1.7;
}

#w2p-top-performers .w2p-card-content {
padding: 20px 16px 18px;
}

#w2p-top-performers .w2p-company-name {
min-height: 58px;
margin: 0;
color: var(–w2p-black);
font-size: 17px;
font-weight: 800;
line-height: 1.8;
}

#w2p-top-performers .w2p-main-value {
margin: 5px 0 2px;
color: var(–w2p-orange);
font-size: 30px;
font-weight: 900;
line-height: 1.4;
}

#w2p-top-performers .w2p-main-unit {
margin: 0;
color: var(–w2p-text);
font-size: 13px;
font-weight: 700;
line-height: 1.8;
}

#w2p-top-performers .w2p-card-detail {
margin: 13px 0 0;
padding-top: 12px;
border-top: 1px solid var(–w2p-border);
color: var(–w2p-muted);
font-size: 12px;
line-height: 1.9;
}

#w2p-top-performers .w2p-chart-note {
margin: 14px 0 0;
color: var(–w2p-muted);
font-size: 12px;
line-height: 1.9;
}

#w2p-top-performers .w2p-ltr {
display: inline-block;
direction: ltr;
unicode-bidi: isolate;
}

@media (max-width: 760px) {
#w2p-top-performers .w2p-top-grid {
grid-template-columns: 1fr;
}

#w2p-top-performers .w2p-company-name {
min-height: auto;
}
}

اثر این رشد را می‌توان در فاصله شرکت با به‌پرداخت ملت دید. تاپ در دوره قبل ۲٬۴۹۲ میلیارد تراکنش با به‌پرداخت فاصله داشت؛ اکنون این فاصله به حدود ۱٬۱۰۳ میلیارد تراکنش کاهش یافته است. رتبه تجارت الکترونیک پارسیان فقط یک پله بهتر شده و از ۳۹ به ۳۸ رسیده، اما عددها نشان می‌دهند معنای عملکرد این شرکت بسیار بزرگ‌تر از یک پله است. این همان نقطه‌ای است که رتبه، اگر تنها معیار گزارش باشد، بخشی از واقعیت را پنهان می‌کند.

تعداد پایانه‌های فروش ثبت‌شده برای تجارت الکترونیک پارسیان هم‌زمان از حدود ۱٬۲۲۳ میلیون به ۱٬۰۴۶ میلیون کاهش یافته است. با محاسبه ساده تعداد تراکنش به ازای هر پایانه، تراکم سالانه تراکنش در شبکه این شرکت حدود ۴۷ درصد بیشتر شده است. این شاخص رسمی نیلسون نیست و می‌تواند تحت‌تأثیر نحوه گزارش‌دهی پایانه‌های فعال باشد، اما دست‌کم نشان می‌دهد رشد تراکنش پارسیان صرفاً از بزرگ‌ترشدن تعداد پایانه‌ها نیامده و احتمالاً استفاده مؤثرتر از شبکه پذیرندگی در آن نقش داشته است.

امیدپی؛ رشد پیوسته و حفظ فاصله امن

امیدپی با ۵٬۶۸۲ میلیارد تراکنش در رتبه ۳۹ جدول قرار گرفته است. تعداد تراکنش‌های شرکت نسبت به ۵٬۴۵۶ میلیارد سال قبل ۴.۱ درصد رشد کرده؛ اندکی بیشتر از متوسط کل شرکت‌های ایرانی. امیدپی در گزارش عملکرد ۲۰۲۳ با ۵.۱۵۲ میلیارد تراکنش وارد جمع شرکت‌های ایرانی نیلسون شد و طی دو دوره بعد نیز رشد خود را حفظ کرده است.

بر اساس داده‌های پایانه فروش، تعداد پایانه‌های ثبت‌شده امیدپی از حدود ۳۳۴ هزار به ۲۷۹ هزار رسیده، اما تعداد تراکنش افزایش یافته است. حاصل این دو روند، رشد حدود ۲۵درصدی تراکم تراکنش به ازای هر پایانه است. این محاسبه نیز باید با احتیاط خوانده شود، ولی از منظر بهره‌برداری از شبکه، سیگنالی مثبت برای شرکتی است که در رتبه چهارم میان نمایندگان ایران قرار دارد.

میانه جدول؛ جایی که پرداخت نوین موازنه را تغییر داد

مهم‌ترین جابه‌جایی داخلی جدول در فاصله امیدپی و سه شرکت بعدی رخ داده است. پرداخت نوین با ۳٬۸۶۶ میلیارد تراکنش به رتبه ۴۰ رسیده و اکنون بالاتر از پاسارگاد، آسان‌پرداخت پرشین و ایران‌کیش قرار دارد. سهم این شرکت از مجموع تراکنش‌های هشت PSP ایرانی ۸.۲۴ درصد است و نسبت به دوره قبل اندکی افزایش یافته است. تعداد پایانه‌های فروش گزارش‌شده برای پرداخت نوین ۱٬۲۳۷ میلیون دستگاه است؛ رقمی که شرکت را از نظر اندازه شبکه پایانه‌ای در کنار بازیگران بزرگ قرار می‌دهد. نسبت تراکنش به پایانه آن نیز در مقایسه با دوره قبل حدود شش درصد بهتر شده است.

پرداخت الکترونیک پاسارگاد رتبه ۴۱ خود را حفظ کرده و ۳٬۱۹۲ میلیارد تراکنش برای آن ثبت شده است. رقم دوره قبل ۴٬۲۲۷ میلیارد تراکنش بود. این تفاوت را باید ثبت کرد، اما بدون داده تکمیلی نمی‌توان آن را مستقیم به ضعف عملیاتی یا از‌دست‌رفتن بازار نسبت داد؛ تغییر در دامنه گزارش‌دهی، تعریف پایانه فعال یا ترکیب تراکنش‌های ارسالی نیز می‌تواند بر مقایسه اثر بگذارد. نکته قابل‌توجه این است که پرداخت الکترونیک پاسارگاد با وجود این تغییر، جایگاه منطقه‌ای خود را از دست نداده و تراکم تراکنش به ازای پایانه گزارش‌شده آن حدود ۹ درصد افزایش یافته است.

آسان‌پرداخت پرشین با ۳٬۱۱۰ میلیارد تراکنش، دو درصد بیشتر از دوره قبل پردازش کرده و با یک پله صعود در رتبه ۴۲ ایستاده است. فاصله تعداد تراکنش‌های آپ با پرداخت الکترونیک پاسارگاد به حدود ۸۱ میلیون تراکنش رسیده؛ فاصله‌ای کوچک که نشان می‌دهد رقابت در این بخش از جدول فشرده‌تر شده است. کارت اعتباری ایران‌کیش نیز با ۲٬۹۱۶ میلیارد تراکنش و یک پله صعود، رتبه ۴۳ را در اختیار دارد. رقم تراکنش شرکت نسبت به دوره قبل چهار درصد کمتر ثبت شده، اما نیلسون توضیحی درباره علت تغییر ارائه نمی‌کند؛ بنابراین تعبیر محتاطانه، ثبت ثبات جایگاه منطقه‌ای در کنار تغییر محدود حجم گزارش‌شده است.

پایانه کمتر، تراکنش بیشتر؛ نشانه‌ای از بهره‌وری یا تغییر گزارش‌دهی؟

جمع ستون پایانه‌های فروش هشت شرکت ایرانی از حدود ۸٬۷۰ میلیون در گزارش قبل به ۷٬۸۱ میلیون در گزارش تازه رسیده، در حالی که مجموع تراکنش‌ها ۳.۵ درصد رشد کرده است. با تقسیم این دو عدد، متوسط تراکنش سالانه به ازای هر پایانه از حدود ۵۲۰۵ به ۶۰۰۳ تراکنش می‌رسد؛ افزایشی نزدیک به ۱۵ درصد. این محاسبه می‌تواند نشانه استفاده فشرده‌تر از پایانه‌ها و جمع‌وجورترشدن شبکه‌های کم‌تراکنش باشد. بااین‌حال، نباید این شاخص را بدون بررسی کیفیت داده‌ها به‌عنوان بهره‌وری قطعی معرفی کرد.