رئیس کمیسیون بانکداری دیجیتال نصر و عضو هیئت‌مدیره هلدینگ توسعه فناوری اطلاعات گردشگری ایران، فرهنگ سازمانی، مدیریت هماهنگ بحران و سرمایه‌گذاری مستمر در فناوری‌های نوین را از عوامل اصلی عبور بانک‌ها از اختلالات و بحران‌های زیرساختی عنوان کردند. محمد فرجود بر تمرکز تیم‌های تخصصی بر بازیابی خدمات و فرهاد اینالویی بر پذیرش ریسک‌ها و حرکت مرحله‌ای به‌سوی زیرساخت ابری، معماری چندلایه، میکروسرویس‌ها و فناوری‌های توزیع‌شده تأکید کردند.
به گزارش روابط عمومی هلدینگ TIT، محمد فرجود، رئیس کمیسیون بانکداری دیجیتال نصر و رئیس هیئت‌مدیره هلدینگ توسعه فناوری اطلاعات گردشگری ایران، فرهنگ سازمانی و مدیریت هماهنگ را از ارکان عبور از بحران دانست. به گفته فرجود، هنگام اختلال باید تیم‌های تخصصی بدون مداخلات ناهماهنگ بر بازیابی خدمات متمرکز شوند و بانک‌ها نیز متناسب با شرایط کشور، در فناوری‌های روز سرمایه‌گذاری کنند.
فرهاد اینالویی، عضو هیئت‌مدیره هلدینگ، شناخت و پذیرش ریسک‌های زیرساختی را نقطه آغاز تاب‌آوری عنوان کرد. او حرکت مرحله‌ای به‌سوی زیرساخت ابری، معماری چندلایه، میکروسرویس‌ها و فناوری‌های توزیع‌شده را راهی برای جلوگیری از توقف کامل خدمات و تقویت حفظ و بازیابی اطلاعات دانست.
در مجموع، تاب‌آوری بانک‌ها به پیوند فرهنگ سازمانی، مدیریت یکپارچه بحران، شناخت پیش‌دستانه ریسک‌ها، معماری منعطف سامانه‌ها و سرمایه‌گذاری مستمر در فناوری‌های نوین وابسته است.
