جنسن هوانگ چگونه به تیلور سوئیفت هوش مصنوعی تبدیل شد

چند روزی در ماه ژوئن، تایپه، پایتخت تایوان، دچار نوعی تب می‌شود. صدها نفر پس از شنیدن شایعه‌ای مبنی بر اینکه جنسن هوانگ قرار است در رستورانی غذا بخورد، در گرمای طاقت‌فرسا بیرون رستوران‌ها ازدحام می‌کنند. هر چند دقیقه یک بار، عبور خودرویی سیاه موجی از هیجان به راه می‌اندازد. شاید او داخل ماشین باشد.

مدیر انویدیا، ارزشمندترین شرکت جهان، هر تابستان برای حضور در کامپیوتکس، بزرگ‌ترین نمایشگاه سخت‌افزار کامپیوتری آسیا، به زادگاهش تایوان بازمی‌گردد. او در مدت اقامتش معمولاً زمانی را خالی می‌کند تا در دکه‌های خیابانی غذا بخورد، قدم بزند و با مردم گپ بزند. یک شب در همین سال، با خوش‌رویی در بازار شبانه رائوهه می‌گشت، دسرهای ماچا را امتحان می‌کرد و با صاحبان یک دکه ذرت کبابی شوخی می‌کرد که اگر اجازه دهند بدون نوبت جلو برود، شام همه افراد صف را حساب خواهد کرد. جمعیت زیادی از تایوانی‌ها به دنبال او راه افتاده بودند، به امید گرفتن سلفی یا امضا یا ردوبدل‌کردن چند شوخی. هوانگ همان شب روی کاشی‌های دستشویی یک رستوران نوشت: «جنسن اینجا بود.» بلافاصله صفی تشکیل شد؛ مردم می‌خواستند از این یادگار ارزشمند جنسن عکس بگیرند.

شب دیگری، هوانگ همراه مدیران چند شرکت فناوری کره‌جنوبی به رستورانی رفت. وقتی از خودرو پیاده شد، جمعیت با گوشی‌های برافراشته به جلو هجوم برد و محافظانش برای مهار ازدحام به زحمت افتادند. مدیران فناوری مبهوت به نظر می‌رسیدند؛ انگار تصادفی سر از مراسمی اشتباه درآورده باشند. هوانگ، برعکس، کاملاً احساس راحتی می‌کرد. لبخند زد، دست تکان داد و پیش از ناپدیدشدن در داخل رستوران، مقابل دوربین‌ها ژست گرفت. یکی از هواداران کنارم با آه گفت: «پوستش چقدر صاف است.» بعضی از افراد جمعیت تی‌شرت‌ها و جاکلیدی‌هایی با تصویر چهره هوانگ همراه داشتند؛ محصولاتی که در مرکز همایش فروش فوق‌العاده‌ای داشتند.

بخوانید: انویدیا موتور محرک رونق هوش مصنوعی است؛ چه خوب

در تب طلای هوش مصنوعی، هوانگ همان کسی است که بیل‌ها را در اختیار دارد. انویدیا، شرکتی که او یکی از بنیان‌گذارانش است، تراشه‌های فوق‌قدرتمندی طراحی می‌کند و می‌فروشد که حدود دوسوم توان رایانشی هوش مصنوعی جهان را تأمین می‌کنند. مدیران بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری جهان و دولت‌هایی که برای ساخت زیرساخت هوش مصنوعی بومی خود رقابت می‌کنند، به او روی خوش نشان می‌دهند تا به پردازنده‌های پرطرفدار انویدیا دست پیدا کنند. بازارها مسحور او هستند؛ تعریف گذرای مدیر کت‌چرمی انویدیا از یک شرکت می‌تواند سهام آن را به پرواز درآورد.

بااین‌حال، این موضوع به‌تنهایی شیدایی‌ای را که هوانگ در تایپه به راه می‌اندازد توضیح نمی‌دهد. مارک زاکربرگ و سم آلتمن مدیران قدرتمند فناوری‌اند، اما دشوار است تصور کنیم آمریکایی‌ها برای دیدن لحظه‌ای هرکدام از آنها صف بکشند یا تی‌شرت‌هایی با تصویر چهره‌شان بخرند. زاکربرگ یک بار هوانگ را «مثل تیلور سوئیفت، اما برای دنیای فناوری» توصیف کرده بود.

«جنسن‌زدگی»، نامی که در تایوان به این شور و اشتیاق داده‌اند، تا حدی از قهرمان‌پرستی محلی سرچشمه می‌گیرد. هوانگ که پیش از مهاجرت به آمریکا در این جزیره متولد شده، بزرگ‌ترین نمونه موفقیت تجاری تایوان است. او برای صنعت الکترونیک این جزیره نیز در عرصه بین‌المللی تبلیغاتی بی‌نظیر کرده و تایوان را «کانون» انقلاب هوش مصنوعی خوانده است. بیشتر تراشه‌های پیشرفته کامپیوتری جهان را یک شرکت تایوانی، شرکت صنایع نیمه‌رسانای تایوان (TSMC)، می‌سازد. سیاست‌مداران این جزیره، که فقط شمار اندکی از دولت‌ها آن را کشوری مستقل به رسمیت می‌شناسند، امیدوارند نقش حیاتی تایوان در رونق هوش مصنوعی، قدری قدرت نرم برایش به همراه بیاورد. تایوان سخت به این قدرت نیاز دارد؛ رفتار هر روز تهاجمی‌تر چین باعث شده است امنیت این جزیره تا حد زیادی به آمادگی دیگران برای دفاع از آن، به‌ویژه آمریکا، وابسته باشد.

هوانگ فقط جایگاه تایوان را ارتقا نداده؛ بسیاری از تایوانی‌ها را نیز بسیار ثروتمندتر کرده است. مهندس جوانی که بیرون رستورانی منتظر بود هوانگ را ببیند، به من گفت: «جنسن برای سبد سرمایه‌گذاری من عالی بوده است.» شاخص TAIEX، شاخص معیار بازار سهام این جزیره، در سال گذشته ۹۰ درصد رشد کرده و بازار سهام تایوان را به پنجمین بازار بزرگ جهان تبدیل کرده است. بخش بزرگی از این افزایش بازتاب رشد خیره‌کننده TSMC است که تراشه‌های انویدیا را تولید می‌کند. ارزش بازار این شرکت تایوانی از سال ۲۰۲۳ تاکنون بیش از پنج برابر شده و به حدود ۲ تریلیون دلار رسیده است؛ ده‌ها تأمین‌کننده محلی آن نیز هم‌زمان رونق گرفته‌اند.

اما همان‌طور که طی سه روز همراهی و تعقیب برنامه‌های هوانگ دیدم، خود مدیر انویدیا نیز به آتش جنسن‌زدگی دامن می‌زند. برخلاف دیگر چهره‌های سنگین‌وزن سیلیکون‌ولی، هوانگ برای جلب نظر مردم به‌طور ویژه تلاش می‌کند. یک شب در تایپه، هنگامی که همراه پدر و مادرش در رستورانی شام می‌خورد، با سینی‌هایی از نان‌های بخارپز بیرون آمد تا از خبرنگارانی که منتظر مانده بودند پذیرایی کند.

این چهره عمومی برای کسب‌وکارش مفید است. تحلیلگران به من گفتند جایگاه ستاره موسیقی راک‌گونه هوانگ، تولیدکنندگان تایوانی را مشتاق همکاری با او می‌کند؛ به این امید که ذره‌ای از درخشش او نصیب آنها هم بشود. وقتی زنجیره‌های تأمین هوش مصنوعی تحت فشارند و این شرکت‌های تراشه‌سازند که به‌دنبال تولیدکنندگان می‌دوند، نه برعکس، چنین جایگاهی به انویدیا برتری می‌دهد. هوانگ پس از کامپیوتکس امسال مستقیم به سئول پرواز کرد و در آنجا پای نوشیدنی و مرغ سوخاری نظر مدیران شرکت‌های کره‌جنوبی سازنده تراشه‌های حافظه را جلب کرد. یک شبکه تلویزیونی محلی نیز از او در حال رقصیدن با موسیقی کی‌پاپ، البته کمی ناشیانه، فیلم گرفت. بی‌دلیل نیست که تایوانی‌ها با محبت به هوانگ لقب «بابای مردم» داده‌اند.

نزدیک به دو دهه پیش که برای اولین بار، به‌عنوان طراح تراشه، در نمایشگاه‌های سخت‌افزاری مانند کامپیوتکس شرکت کردم، این رویدادها کسالت‌بار بودند. مهندسانی که در روابط اجتماعی دست‌وپاچلفتی بودند جمع می‌شدند تا رک‌های سرور را بررسی کنند، درباره مشخصات حرارتی بحث کنند و بر سر قیمت قطعات چانه بزنند. خبرنگاران به مایکروسافت و گوگل علاقه داشتند و تراشه‌سازان تایوانی که به ابزارهای غول‌های فناوری جان می‌دادند، بیرون از صنعت عمدتاً ناشناخته باقی مانده بودند.

هوانگ تاکنون این زنجیره تأمین پیچیده را روان نگه داشته است؛ اما چالش‌های دیگری رو به افزایش‌اند.

بخوانید: انویدیا در زمین فین‌تک چه می‌کند؟

اما آموزش مدل‌های مرزی هوش مصنوعی به حجم حیرت‌آوری از زیرساخت رایانشی نیاز دارد و در چند سال گذشته، سازندگان سخت‌افزار به مرکز توجه پرتاب شده‌اند. شور و هیجان کامپیوتکس کاملاً محسوس بود و فقط هم به پهپادهایی مربوط نمی‌شد که در مرکز همایش پرواز می‌کردند. به‌جای غرفه‌های بی‌رمقی که به یاد داشتم، پاویون‌هایی عظیم با نورهای نئونی برپا شده بود. ربات‌های انسان‌نما در راهروها پرسه می‌زدند و غرفه‌داران کیف پارچه‌ای و چای حبابی توزیع می‌کردند. کامپیوتکس حالا یک ستاره اصلی دارد. صف ورود به سالن اصلی همایش برای سخنرانی هوانگ از چند ساعت قبل شکل گرفته بود و هزاران نفر در آن ایستاده بودند.

وقتی سرانجام با کت چرمی سیاه همیشگی‌اش روی صحنه ظاهر شد، سالن منفجر شد. هوانگ سخنانش را با تشکر از تأمین‌کنندگان و شرکای انویدیا در تایوان آغاز کرد و لوگوی تولیدکنندگان همیشگی صنعت الکترونیک روی نمایشگر پشت سرش نقش بست؛ به نظر می‌رسید قرار است نامی از آنها برده شود. اما نخستین «تأمین‌کننده‌ای» که هوانگ از او نام برد، میوه‌فروشی در بازار شبانه تونگ‌هوا بود. بعد نوبت یک مغازه محلی دامپلینگ و سپس مجموعه‌ای از غذاخوری‌های دیگر رسید. مخاطبان با اشتیاق استقبال کردند.

مسیر هوانگ برای رسیدن به صحنه مرکزی اقتصاد جهانی، مسیری نامتعارف بود. او در سال ۱۹۶۳ در تایوان به دنیا آمد و در ۹سالگی همراه برادر بزرگ‌ترش به آمریکا فرستاده شد تا با عمویشان زندگی کنند. عمو که یک مدرسه اصلاح و تربیت در کنتاکی را با مدرسه شبانه‌روزی ممتاز اشتباه گرفته بود، به‌اشتباه آنها را در آنجا ثبت‌نام کرد. هوانگ در خوابگاه می‌خوابید و از او انتظار می‌رفت دستشویی‌های آن را تمیز کند، اما برای شرکت در کلاس‌های آنجا بیش از حد کم‌سن‌وسال بود. در عوض، در مدرسه محلی درس می‌خواند؛ جایی که بچه‌های دیگر به‌دلیل لهجه‌اش آزارش می‌دادند و او را با ناسزای نژادپرستانه «چینک» صدا می‌کردند. هوانگ گفته است آن سال‌ها او را سرسخت کرد.

دو سال پس از ورود پسرها به آمریکا، والدینشان نیز به آنها پیوستند و خانواده در اورگن ساکن شد. هوانگ در آنجا مهندسی برق خواند و سپس راهی جنوب، به مقصد سیلیکون‌ولی، شد. او در سال ۱۹۹۳ انویدیا را با دو مهندس دیگر بنیان گذاشت. تراشه‌هایی که بعدها انویدیا را مشهور کردند، یعنی واحدهای پردازش گرافیکی (GPU)، در آن زمان محصولاتی بودند که عمدتاً برای بازی‌های ویدئویی به کار می‌رفتند و بازارشان شلوغ بود. انویدیا با طراحی تراشه‌های بهتر و، مهم‌تر از آن، عرضه زودتر آنها به بازار به بازیگر مسلط تبدیل شد.

تا اواسط دهه ۲۰۱۰، هوانگ متقاعد شده بود که هوش مصنوعی رایانش را دگرگون خواهد کرد و GPUها، که توانایی انجام هم‌زمان محاسبات فراوان آنها را برای مدل‌های هوش مصنوعی مناسب می‌کرد، به اجزای بنیادی و ضروری آن تبدیل خواهند شد. سال‌ها چنین موضعی نامتعارف بود. همیشه از هوش مصنوعی به‌عنوان پدیده بزرگ بعدی یاد می‌شد، اما انگار زمان موعودش هرگز از راه نمی‌رسید. در نوامبر ۲۰۲۲، شرکت مدل‌ساز اوپن‌ای‌آی، ChatGPT را منتشر کرد. تقاضا برای تراشه‌های انویدیا که ChatGPT با آنها آموزش دیده بود، منفجر شد. ارزش بازار انویدیا فقط در سه سال از ۳۴۰ میلیارد دلار به ۵ تریلیون دلار افزایش یافت.

موفقیت این شرکت بر چیزی فراتر از طراحی هوشمندانه تراشه استوار است؛ این موفقیت به توانایی مدیریت روابط با شرکای زنجیره تأمین و فضای سیاسی اثرگذار بر همه آنها نیز بستگی دارد. قهرمانان شرکت‌های نرم‌افزاری اغلب نوابغی تک‌رو به تصویر کشیده می‌شوند، اما ساخت سخت‌افزار ذاتاً پروژه‌ای جمعی است. جدیدترین محصول انویدیا، Vera Rubin NVL72، یک ابرکامپیوتر کامل هوش مصنوعی برای آموزش و اجرای مدل‌های بزرگ هوش مصنوعی است. این محصول ۱.۳ میلیون قطعه، بیش از هزار تراشه و نرم‌افزار لازم برای به‌کارگیری آنها را در خود جای داده است. ساخت یک دستگاه از آن مستلزم همکاری صدها تأمین‌کننده، تولیدکننده و شرکت نرم‌افزاری است.

رونق هوش مصنوعی رقابتی شدید برای دستیابی به این قطعات به راه انداخته و بخش بزرگی از کار هوانگ این است که مطمئن شود تأمین‌کنندگان، سفارش‌های انویدیا را در اولویت قرار می‌دهند. پول کمک می‌کند. انویدیا از ترازنامه عظیم خود برای امضای قراردادهای چندساله با تولیدکنندگان استفاده کرده است. هوانگ همچنین به تولید بیشتر تأمین‌کنندگانش نیاز دارد. تحلیلگران معتقدند او چندین بار در برابر احتیاط TSMC برای سرمایه‌گذاری در ظرفیت جدید ایستاده و این شرکت را تحت فشار گذاشته است.

هوانگ تاکنون این زنجیره تأمین پیچیده را روان نگه داشته است؛ اما چالش‌های دیگری رو به افزایش‌اند که تهدید رقابت از سوی بزرگ‌ترین مشتریان انویدیا کمترین آنها نیست. آلفابت، آمازون، متا و مایکروسافت هرکدام می‌کوشند با توسعه تراشه‌های هوش مصنوعی خود، وابستگی‌شان به انویدیا را کاهش دهند. در همین حال، قیمت سهام انویدیا به شاخصی برای سنجش نظر سرمایه‌گذاران درباره مدت دوام رونق هوش مصنوعی تبدیل شده و امسال چند بار افت کرده است. پاسخ هوانگ این است که انویدیا را هرچه محکم‌تر به آینده هوش مصنوعی گره بزند. او نمی‌خواهد فقط تراشه بفروشد؛ می‌خواهد زیرساخت، نرم‌افزار و مدل‌های هوش مصنوعی‌ای را نیز فراهم کند که این صنعت بر پایه آنها کار می‌کند.

این راهبرد به دیپلماسی بیشتری در زنجیره تأمین نیاز خواهد داشت؛ بنابراین تعجب نکردم وقتی دیدم هوانگ هنگام حضورش در نمایشگاه، داخل سالن با شرکای تولیدی گرم می‌گیرد. کارکنانش توضیح دادند که او تعمداً به غرفه تأمین‌کنندگان سر می‌زند، زیرا حضورش جمعیت را جذب و برای آنها تبلیغ ایجاد می‌کند. درحالی‌که از غرفه‌ای به غرفه دیگر می‌رفت تا با مهندسان و مدیران گفت‌وگو کند و بین راه با مردم دست بزند، فریادهای «جنسن! جنسن!» در سالن می‌پیچید. تازه در اواخر بعدازظهر به نظر رسید خسته شده است؛ چهارزانو روی کف یکی از غرفه‌ها نشست تا با مدیری تایوانی نوشیدنی بنوشد. صدها هوادار دورشان جمع شدند تا این لحظه را با گوشی‌هایشان ثبت کنند.

پس از سخنرانی اصلی هوانگ، در اتاقی خصوصی در سالن همایش با او نشستم. تا آن زمان کت چرمی‌اش را با کتی نخی و سرمه‌ای عوض کرده بود. بیرون اتاق، کارکنان و محافظانش با شتاب در رفت‌وآمد بودند، اما هوانگ آرام و آسوده به نظر می‌رسید.

وقتی توضیح دادم که می‌خواهم خود او را بشناسم، نه انویدیا را، کمی معذب به نظر رسید. گفت از صحبت‌کردن درباره خودش راحت نیست و پیشاپیش عذر خواست اگر نتواند خوب به پرسش‌هایم پاسخ دهد. روی صحنه اجراکننده‌ای سرزنده و پرشور است، اما در گفت‌وگوی خصوصی تقریباً نجوا می‌کند و با جمله‌هایی آهسته و سنجیده حرف می‌زند.

از او پرسیدم زندگی‌اش پس از عرضه ChatGPT چه تغییری کرده است. افسانه‌های سیلیکون‌ولی پر از بنیان‌گذارانی است که یک‌شبه مشهور می‌شوند. صعود هوانگ نزدیک به سه دهه طول کشید و شاید همین موضوع، زمانی که سرانجام به یک فوق‌ستاره تبدیل شد، این گذار را برایش عجیب‌تر کرده باشد. با اصرار گفت در واقع هیچ‌چیز تغییر نکرده است. همان‌طور لباس می‌پوشد و به تعبیر خودش، هنوز هم «شلوارش را یک پا یک پا می‌پوشد».

بخوانید: انویدیا بانک مرکزی هوش مصنوعی است اما آیا وام‌هایش بازپرداخت خواهند شد؟

هوانگ فقط ناچار نبوده به شهرت عادت کند؛ او خود را در مرکز رقابتی ژئوپلیتیک میان آمریکا و چین نیز یافته است. دولت آمریکا از اکتبر ۲۰۲۲ تلاش می‌کند مانع دسترسی رقیبش به تراشه‌های پیشرفته کامپیوتری شود. در همین حال، تأمین‌کنندگان انویدیا در تایوان زیر تهدید فزاینده اقدام نظامی چین زندگی می‌کنند. هوانگ ناگهان دریافت که باید با رهبران جهان رابطه برقرار کند؛ به‌خصوص دونالد ترامپ که برای کاهش محدودیت‌های صادرات تراشه نزد او لابی کرده است.

هوانگ گفت معاشرت با سیاست‌مداران برایش طبیعی نیست. بااین‌حال، نشان داده است که به‌خوبی می‌تواند اهدافش را به زبانی برگرداند که برای آنها جذاب باشد. او مراکز داده را «کارخانه‌های هوش مصنوعی» می‌نامد؛ اصطلاحی که با علاقه ترامپ به تولید صنعتی سازگار است. به دولت‌های خارجی نگران از اتکا به شرکت‌های آمریکایی نیز «هوش مصنوعی مستقل» پیشنهاد کرده است؛ زیرساختی ملی که حول ارزش‌های بومی ساخته می‌شود و بخش اعظم نیروی آن را انویدیا تأمین می‌کند.

او در ماه می، زمانی که برای حضور در نشستی با شی جین‌پینگ، رئیس‌جمهوری چین، در سفر ترامپ به چین همراه او شد، مهارت دیپلماتیکش را به نمایش گذاشت. به نظر می‌رسد هوانگ در آخرین لحظات به هیئت همراه اضافه شده بود؛ بسیاری تعجب کردند وقتی ترامپ در تروث سوشال اعلام کرد «جنسن هوانگ بزرگ» سوار هواپیمای شماره یک نیروی هوایی است. هوانگ در پکن با مقام‌های چینی دیدار کرد و عضویت در هیئت مشورتی دانشگاه تسینگ‌هوا، یکی از معتبرترین مؤسسه‌های آموزشی چین، را پذیرفت.

تندروهای ضدچین بدبین‌اند. استیو بنن، استراتژیست ارشد پیشین کاخ سفید، هوانگ را «عامل نفوذ» حزب کمونیست چین خواند و خواستار بازداشت او شد. الیزابت وارن، سناتور دموکرات ایالت ماساچوست، گفته است لابی‌گری هوانگ برای فروش تراشه‌های پیشرفته هوش مصنوعی به چین می‌تواند «ارتش چین را به‌شدت تقویت و رهبری فناورانه آمریکا را تضعیف کند».

بااین‌حال، نکته عجیب این است که هوانگ، با وجود آنکه ظاهراً متهم به مماشات با چین است، در ملأعام از تایوان حمایت کرده است. او می‌گوید تایوان انویدیا را ممکن کرد و این جزیره را «خانه تجاری» خود می‌نامد. انویدیا در حال ساخت یکی از بزرگ‌ترین دفترهای خود در خارج از آمریکا در تایپه است و قصد دارد سالانه حدود ۱۵۰ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری کند. این بندبازی همیشه هم روان پیش نمی‌رود؛ هوانگ در سال ۲۰۲۴ با توصیف تایوان به‌عنوان «یکی از مهم‌ترین کشورهای جهان»، چین را خشمگین کرد. او ناچار شد توضیح دهد که صنعت الکترونیک جزیره را ستوده، نه اینکه تایوان را به‌عنوان یک کشور به رسمیت شناخته باشد. هوانگ در کامپیوتکس با طعنه به من گفت غول سخت‌افزار هوش مصنوعی بودن در جهان امروز، «بزرگ‌ترین شغل ارتباطی تاریخ» است.

هوانگ برای واداشتن تأمین‌کنندگان به انجام خواسته‌هایش فقط به جذابیت شخصی متکی نیست. ریک تسای، مدیرعامل پیشین TSMC که چند دهه با هوانگ کار کرده است، می‌گوید او در عین حال «سخت‌گیر» و «خستگی‌ناپذیر» است. تسای رویکرد هوانگ به رابطه با تأمین‌کنندگان را «عدالت زمخت» می‌نامد؛ نوعی درک متقابل که گاهی یک طرف حق دارد و گاهی اشتباه می‌کند، اما در بلندمدت بردها و باخت‌ها تقریباً یکدیگر را خنثی می‌کنند.

به نظر می‌رسد همین شکل از «عدالت زمخت» بر زندگی داخل انویدیا نیز حاکم است. کارکنان می‌گویند هوانگ در برابر بهانه‌ها کم‌تحمل است و وقتی چیزی درست کار نمی‌کند، افراد را به چالش می‌کشد. حدود ۶۰ نفر مستقیماً به او گزارش می‌دهند؛ رقمی که برای یک مدیرعامل به‌طرز نامعمولی بالاست. او بازخوردش را فوری و در جمع ارائه می‌کند، با این استدلال که همه حاضران اتاق می‌توانند از این تجربه دردناک درس بگیرند.

گاهی نشانه‌هایی از این سبک بی‌پرده را دیدم. هوانگ در یک نشست خبری، کارمندی را که با عجله جلو رفته بود تا میکروفن را از دست یک تحلیلگر بگیرد، سرزنش کرد. وقتی خبرنگار بی‌بی‌سی درباره مخاطرات ژئوپلیتیک پیش روی تایوان پرسید، هوانگ ابتدا پاسخی تمرین‌شده تحویل داد. وقتی خبرنگار همچنان اصرار کرد، به شوخی گفت کسی باید به بی‌بی‌سی کمک کند پرسش تازه‌ای پیدا کند. مخاطبان خندیدند، اما ناراحتی هوانگ آشکار بود.

رِو لباردیان، مهندسی که بیش از دو دهه در انویدیا کار کرده و اکنون معاون این شرکت است، گفت جلسه‌های تیم اجرایی هوانگ از نگاه فردی بیرونی «عذاب‌آور» به نظر می‌رسند. تمام گفت‌وگوها درباره مشکلات و چیزهایی است که شکست می‌خورند؛ به‌ندرت از خبرهای خوب صحبت می‌شود.

بااین‌حال، به گفته لباردیان، هوانگ فرهنگی ساخته است که در آن کارکنان می‌دانند هرچند اشتباه‌هایشان گوشزد خواهد شد، به‌خاطر ارتکاب آنها مجازات نمی‌شوند. تیم رهبری ارشد انویدیا در دو دهه گذشته باثبات باقی مانده است؛ اتفاقی نادر در این صنعت. آنها پاداش خوبی هم گرفته‌اند. هوانگ دوست دارد به خود ببالد که بیش از «هر مدیرعامل دیگری در جهان»، مدیر میلیاردر ساخته است. کارکنان عادی شرکت هم وضع بدی نداشته‌اند.

وقتی از هوانگ پرسیدم چه چیزی به او انگیزه می‌دهد، از استعمار سیاره‌های دیگر، غلبه بر مرگ یا بازآفرینی بشریت حرف نزد. با طعنه اشاره کرد که ایلان ماسک دوستش است، اما هدف‌های متفاوتی دارند. به گفته او، اهداف خودش ساده‌ترند: می‌خواهد کارکنان و شرکایش موفق باشند. با لبخند گفت: «شاید به‌اندازه کافی بلندپرواز نیستم.»

.w2p-thinking-machine{
–ink:#111;
–paper:#f4f4ef;
–acid:#baff22;

direction:rtl;
box-sizing:border-box;
position:relative;
display:grid;
grid-template-columns:112px minmax(0,1fr);
gap:22px;
align-items:center;

width:100%;
margin:42px 0;
padding:22px 24px;

background:var(–paper);
border:2px solid var(–ink);
overflow:hidden;

font-family:’Sahel’,’Vazir’,’IRANSans’,Tahoma,sans-serif;
color:var(–ink);
}

.w2p-thinking-machine::before{
content:””;
position:absolute;
right:0;
top:0;
bottom:0;
width:7px;
background:var(–acid);
}

.w2p-thinking-machine::after{
content:”AI / BOOK”;
position:absolute;
left:-18px;
top:16px;
font-family:Arial,sans-serif;
font-size:9px;
font-weight:900;
letter-spacing:2px;
transform:rotate(-90deg);
opacity:.35;
}

.w2p-thinking-machine__cover{
position:relative;
z-index:2;
}

.w2p-thinking-machine__cover a{
display:block;
}

.w2p-thinking-machine__cover img{
display:block;
width:100%;
height:auto;
aspect-ratio:1333/2048;
object-fit:cover;
box-shadow:7px 9px 0 rgba(0,0,0,.10);
transform:rotate(-2deg);
transition:transform .25s ease, box-shadow .25s ease;
}

.w2p-thinking-machine:hover .w2p-thinking-machine__cover img{
transform:rotate(0) translateY(-3px);
box-shadow:5px 12px 0 rgba(0,0,0,.13);
}

.w2p-thinking-machine__content{
min-width:0;
}

.w2p-thinking-machine__label{
display:inline-flex;
align-items:center;
margin:0 0 8px;
padding:3px 7px;
background:var(–acid);
color:var(–ink);
font-size:11px;
line-height:1.7;
font-weight:900;
}

.w2p-thinking-machine__title{
margin:0 0 8px !important;
padding:0 !important;
font-size:19px !important;
line-height:1.65 !important;
font-weight:900 !important;
color:var(–ink) !important;
}

.w2p-thinking-machine__text{
margin:0 0 15px !important;
font-size:13.5px !important;
line-height:1.9 !important;
color:#404040 !important;
}

.w2p-thinking-machine__cta{
display:inline-flex;
align-items:center;
gap:9px;
padding:8px 13px;
background:var(–ink);
border:2px solid var(–ink);
color:#fff !important;
text-decoration:none !important;
font-size:12.5px;
line-height:1.7;
font-weight:900;
transition:background .2s ease, color .2s ease;
}

.w2p-thinking-machine__cta::after{
content:”←”;
font-family:Arial,sans-serif;
font-size:16px;
line-height:1;
transition:transform .2s ease;
}

.w2p-thinking-machine__cta:hover{
background:var(–acid);
color:var(–ink) !important;
}

.w2p-thinking-machine__cta:hover::after{
transform:translateX(-4px);
}

@media(max-width:600px){
.w2p-thinking-machine{
grid-template-columns:88px minmax(0,1fr);
gap:16px;
margin:34px 0;
padding:18px 18px 18px 21px;
}

.w2p-thinking-machine__title{
font-size:16px !important;
line-height:1.7 !important;
}

.w2p-thinking-machine__text{
font-size:12.5px !important;
line-height:1.8 !important;
}

.w2p-thinking-machine__label{
font-size:10px;
}
}

@media(max-width:420px){
.w2p-thinking-machine{
grid-template-columns:78px minmax(0,1fr);
gap:13px;
padding:16px;
}

.w2p-thinking-machine__title{
font-size:15px !important;
}

.w2p-thinking-machine__text{
display:none;
}

.w2p-thinking-machine__cta{
padding:7px 10px;
font-size:11.5px;
}
}